保健品不是药品,保健品没有立竿见影的效果,但为什么国家近年来持续大力推动保健品市场发展呢?原因就是保健品有着药品难于替代的价值,尤其是对于慢病的预防和调理。《2022中国卫生健康统计年鉴》显示,预计至2024年,我国慢病患病人数将超过5亿人,慢病在疾病负担中占比接近七成。慢病已经成为中国居民所面临的主要健康问题。
“治未病”要重于“治已病”
2016年,我国政府发布《“健康中国2030”规划纲要》,其中指出,未来我国医疗体系的建设重心要从疾病治疗向预防保健转变,即“治未病”要重于“治已病”。何谓“未病”,就是已经出现身体负面反应,但还没有明显影响人体健康的病症,例如三高、血栓、肠胃炎、支气管炎等。“未病”如果不能早发现、早调理,那就会发展成为“已病”,不但治疗难度增大,所需费用也会几何倍数增加。
药品、手术等传统医疗体系,核心价值就是治病救命,但限于现代医学科技的发展,对于众多慢性病还没有高效的药品或者治疗方法,靠的还是长期调理,同时配合患者在饮食、锻炼及其他生活习惯方面的综合调整。以血栓调理为例,如果患者不长期坚持调理,不严格控制高脂高热实物的涉入,不增加体育锻炼,那吃什么药品都不会有太大效果。而这些事情,靠医院和药房是很难实现的。医院和药房没有足够的人手,也没有充足的利益驱动机制,坚持长期、高频地干预患者日常生活。同时,是药三分毒,西药不能长期服用已经成为共识,很多慢性病调理药品价格昂贵,普通家庭患者根本难于承受,所以,国家就需要发展第二套国民健康保障体系即贯穿未病预警、产品调理、健康教育、生活干预、持续监测为一体的慢病全生命周期健康管理。为患者提供更全面的、可持续的、普及性的慢病管理服务,这是“健康中国”提出的时代使命,而保健品行业成为了重要的履行主体之一。
无论是药食同源的中式传统保健品,或者基于西方医学科技的保健品,在实际市场操作中,都需要从业人员与消费者建立深度的感情联系,从业人员借助企业、团队的力量,配合自身的专业知识,完成健康教育与产品供给、长期跟踪等一系列服务,这种服务是医院、药店难于提供的,也正是这种更有价值感和持续性的服务输出,让保健品行业无可替代且日益重要。
基于此,保健品市场竞争的本质,很大程度上已经不是产品层面,而是构建更有价值感、长期性的消费者服务体系,只有产品+服务才能最终解决消费者的“未病”,也才是真正回归保健品行业的价值所在。可以说,没有价值服务的保健品,在未来的市场竞争中,就会越来越缺乏竞争力,乃至走向灭亡。那么,从事保健品的生产企业和渠道商、从业人员,应该如何建立价值服务体系呢?可重点考虑以下几点。
第一,不仅仅输出产品,更要输出完整的健康知识体系
很多消费者为什么不遵医嘱、不按要求长期坚持服用,或者不听劝告改变生活饮食习惯,杜绝抽烟酗酒呢?表面原因是人都有惰性,难于坚持,但本质是因为个人缺乏完整的健康知识,不清楚其中的关联作用以及可能的负面影响,进而抱着侥幸的心理停止服用、恢复胡吃海塞等,如果消费者能够知晓更多的健康知识,知晓其中的因果关系,就会有更大的自我约束力。
而且,也才会有更多人觉醒健康意识,进而加强健康体检,尽早开始健康调理。健康中国的根本一定是以中国人健康素养的大幅提升为根基的。因此,保健品市场的竞争,第一就是要提升企业和渠道商的健康知识输出能力,知识的系统性、专业性和持续的、丰富的输出方式,影响的消费者规模越大,潜在的市场机会就越大。
第二,不仅仅收钱卖货,更要深入地调整消费者生活饮食习惯
关于这一点的必要性,上面的文字已经表述过,我们重点讲下如何深入的方法。方法就是真心付出和持续付出。当下的数智化科技,让企业和渠道商拥有很多跟进消费者日常生活的便捷性工具,可以是专业开发的智能化终端监测工具,例如24小时监测血压的智能手环,或者是消费者方便使用的APP、小程序,定期收集信息,督促跟进消费者。
即使没有这类先进工具,电话沟通、微信联系、日常拜访等传统方式,一样可以及时了解消费者的服用情况和身体健康情况。这其中,工具并不是重点,重点是从业人员的真心和耐心,没有这两点,就一定做不好保健产品。
第三,不仅仅纸上谈兵,更要建立落地行的服务流程制度
无论是健康知识还是长期跟进,靠的不能是从业人员的个体素养,企业方和渠道商必须建立配套的服务流程制度,明确服务的内容、方式,包括激励奖惩制度,用可量化的考核体系,促使团队所有人员能够“按部就班”的执行,唯有如此,才能最大化体现出自身的服务价值,获得消费者的信赖。
知易行难,以上三点看似简单,很多保健品企业和渠道商也在做,但如果检查具体的执行情况,就会发现到处是瑕疵,要么健康知识体系生搬硬套,知识点老旧,甚至错漏。要么制度流程不健全,甚至形同虚设,公司管理仅以业绩为重,消费者服务价值体验很差。如何提升,除了不断完善之外,对于渠道商而言,最便捷的方法就是找到拥有专业赋能能力的企业方,不但能够提供差异化的潜力爆品,更能提供完整的健康知识体系、培训体系以及服务工具、制度流程等,帮助渠道商在短时间大幅提升自身的经营能力、业务能力,搭建自己独特、有价值感的消费者服务体系,为未来做大做强奠定坚实基础。
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